駐馬店市華宇電力實業有限公司電氣分公司
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公司召開集體企業六月份月度例會
6月16日,公司召開集體企業六月份月度例會,會議對企業改制重組和6月份重點工作推進情況進行了研究部署。公司總會計師王繼華出席會議并講話。華宇總公司各部門,華宇分、子公司,公司所屬九縣公司集體企業參加會議。
針對集體企業發展的現狀,華宇總公司董事長張健提出八條建議。一是優化用工配置,控制好總量。二是有針對性的制定全年培訓計劃。三是全員開展績?己,實行薪酬統一分配。四是加強物資采購管理,制定物資采購辦法。五是精準分析財務狀況和經營情況,制定全面的預算管理辦法。六是加強損招投標管理和合同管理。七是加強工程管理和安全管理。八是轉變觀念,積極開拓市場。
會上,王繼華充份肯定了集體企業前五個月的經營情況,他認為集體企業抓住了機遇,實現了發展。針對集體企業今后的發展,他提出十條要求:一是安全問題始終不能放松,要實現管理到位,安全督查到位,考核到位。二是采取多種靈活的方式,規范各類用工管理,明確崗位和職責。三是精準分析,制定管理企業的措施。四是深入推進激勵考核機制的建設,全面進行考核,體現多勞多得。五是全面推進"6.30"各類工程的建設,確保務期必成。同時要對遇到的問題進行探討研究,避免今后出現類似的問題。六是加強兩個平臺(駐馬店供電公司集體資產監督管理委員會、華宇公司集體資產經營平臺)的建設,細化駐馬店供電公司集體資產監督管理委員會的職責,明確華宇公司集體資產經營平臺的職責和標準流程。七是全面做好上半年的總結工作。八是關于集體企業改制重組,各單位要適應當前形勢,進一步做好"瘦身強體"的思考。九是對于外部欠款,各單位要制定詳細的回收計劃,納入考核。十是加大宣傳力度,利用好內部平臺和新媒體平臺,樹立集體企業良好的形像。
會后,王繼華和參會人員參觀了匯豐電纜廠的電纜生產線、華宇工業園的變壓器和配電柜生產線。
6月16日,公司召開集體企業六月份月度例會,會議對企業改制重組和6月份重點工作推進情況進行了研究部署。公司總會計師王繼華出席會議并講話。華宇總公司各部門,華宇分、子公司,公司所屬九縣公司集體企業參加會議。
針對集體企業發展的現狀,華宇總公司董事長張健提出八條建議。一是優化用工配置,控制好總量。二是有針對性的制定全年培訓計劃。三是全員開展績?己,實行薪酬統一分配。四是加強物資采購管理,制定物資采購辦法。五是精準分析財務狀況和經營情況,制定全面的預算管理辦法。六是加強損招投標管理和合同管理。七是加強工程管理和安全管理。八是轉變觀念,積極開拓市場。
會上,王繼華充份肯定了集體企業前五個月的經營情況,他認為集體企業抓住了機遇,實現了發展。針對集體企業今后的發展,他提出十條要求:一是安全問題始終不能放松,要實現管理到位,安全督查到位,考核到位。二是采取多種靈活的方式,規范各類用工管理,明確崗位和職責。三是精準分析,制定管理企業的措施。四是深入推進激勵考核機制的建設,全面進行考核,體現多勞多得。五是全面推進"6.30"各類工程的建設,確保務期必成。同時要對遇到的問題進行探討研究,避免今后出現類似的問題。六是加強兩個平臺(駐馬店供電公司集體資產監督管理委員會、華宇公司集體資產經營平臺)的建設,細化駐馬店供電公司集體資產監督管理委員會的職責,明確華宇公司集體資產經營平臺的職責和標準流程。七是全面做好上半年的總結工作。八是關于集體企業改制重組,各單位要適應當前形勢,進一步做好"瘦身強體"的思考。九是對于外部欠款,各單位要制定詳細的回收計劃,納入考核。十是加大宣傳力度,利用好內部平臺和新媒體平臺,樹立集體企業良好的形像。
會后,王繼華和參會人員參觀了匯豐電纜廠的電纜生產線、華宇工業園的變壓器和配電柜生產線。
 
 
 
 
 

 

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